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Desarrollo de capacidades

$15.00

Daniel Márquez (Coord.)

En este libro presentamos la experiencia de un viaje de más de dos años y medio. Se habla de los mapas y las aspiraciones, de los cambios de rumbo y los desvíos imprevistos (aunque útiles), de las paradas de reflexión
y de los hitos, pero también de los resultados palpables.
El viaje lo hicieron una docena de organizaciones muy diferentes, pero con un propósito común: lograr mayor autonomía, estabilidad y capacidad de gestión, es decir, sobrevivir como organizaciones en un entorno no tan amigable para sobrevivir.
El libro presenta los conceptos aplicados, diferentes casos concretos y la reflexión final sobre dos preguntas:
– ¿Qué estrategias del desarrollo de capacidades tienen perspectivas de éxito?
– ¿Cómo ese proceso de aumentar las capacidades puede ser moldeado y conducido?

La tarea del desarrollo de capacidades surgió en el marco de un programa de la Cooperación Técnica Alemana GTZ. En octubre de 2004, el Programa Gestión Sostenible de los Recursos Naturales (GESOREN), ejecutado en diferentes regiones del Ecuador, definió el encargo de llevar adelante un proceso de desarrollo de capacidades dirigido a las organizaciones con las cuales el programa estaba colaborando.

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Descripción

Siglas
Presentación: La tarea y los retos
1. La estrategia del desarrollo de capacidades
Necesidad del desarrollo de capacidades
La diversidad de las organizaciones participantes como potencial
El marco conceptual del desarrollo de capacidades
Claves para facilitar el desarrollo de capacidades
Orientación estratégica para las gestión del cambio
Obstáculos mentales y trabas
2. El marco del programa GTZ y el mandato
El programa GESOREN
El mandato: los objetivos estratégicos del DC
Visión global de las organizaciones intermediarias y sus retos principales
3. El proceso de la asesoría
La metodología
Pautas y roles del grupo asesor
Los talleres temáticos y de intercambio horizontal
El monitoreo
Gestión del conocimiento
4. Presentación resumida de los resultados
5. Casos y experiencias
FDS
Reserva Biosfera de Sumaco
Samek Nunka
Mushuk Yayay
UNOCACE
Fapecafes
Los chachis y la FECCHE
PACAT
6. Caja de herramientas
Herramienta 01: La definición de un Proyecto de Cambio (PC)
Herramienta 02: El cambio – tres fases y seis trampas
Herramienta 03: Enfoque en servicios
Herramienta 04: Relaciones externas
Herramienta 05: Portafolio de servicios
Herramienta 06: Las claves para realizar una inversión
Herramienta 07: ¿Cómo definir prioridades?
Herramienta 08: Buenas prácticas ¿Cómo presentarlas?
Herramienta 09: La comunicación en la gerencia
Herramienta 10: La conducción del cambio – participación e información
Herramienta 11: la conducción del cambio – el monitoreo continuo
7. Lecciones aprendidas
Experiencias de cambios desde las organizaciones intermediarias
Lecciones para el cuerpo de asesores

Información adicional

Peso 300 g
Dimensiones 15 × 21 cm
ISBN

978-9978-22-705-3

Título

Desarrollo de capacidades

Subtítulo

El cambio nunca viene de afuera

Autor

Daniel Márquez (Coord.)

Edición

Primera

Año

2007

Páginas

480

Coeditor

ODCP Organization Development Culture & Politics

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